2006年11月11日 ，广西交通厅副厅长田金贵一行在广西新生长交通集团董事长、广西AG超玩会总公司总司理韦勇球 ，醴潭公司总司理罗业凤等人的陪同下 ，对广西公AG超玩会梁工程总公司等股东单位配合加入投资建设的湖南省第一条引进社会资金的BOT项目—湖南省醴潭高速公路举行视察。广西交通厅基建处、广西壮族自治区公路局等相关认真人随同视察。
田副厅长一行驱车来到醴潭高速公路 ，探望并慰问了宽大建设者们。在施工现场 ，田副厅长步行在平展宽阔的路基上 ，兴致勃勃地观察了路面的施工现场、路面拌杂楼建设情形 ，详细询问了现在工程建设的进度和施工生产中保存的难题并指出：施工单位要充分使用旱季大规模施工 ，多开事人情 ，土建各承包人要做好扫尾事情 ，特殊是影响到老黎民利益的问题 ，要尽可能彻底解决好 ，不可留有隐患。对老黎民讲原理、剖析好目今的形势 ，最大限度地获得他们的明确与支持 ，在征地拆迁赔偿上要做到公正、公正、合理。
在公司座谈会上 ，醴潭公司罗总司理对目今施工生产情形及保存问题向田金贵副厅长一行举行了汇报。
在听取罗总司理汇报后 ，田副厅长以为：一是醴潭路的投资建设是一个不错的谋划模式 ，对一个企业的生长远景有很大资助 ，特殊是广西AG超玩会跨省投资建设BOT项目 ，是一个很大的挑战和磨练 ，也是一个机缘 ，同时也是一个企业的综合实力的充分体现。修建这条路不但仅是搞BOT项目 ，也是为AG超玩会企业转型做出有益的实验 ，我们的企业必需有恒久性事业来维持生长 ，若是没有自己的家产 ，对一个企业的长足生长是没有益处的；二是通过投资建设醴潭高速公路 ，进一步明确了企业怎样更好的治理、谋划 ，为以后投资建设BOT项目提供更好的无形资源；三是作为企业以后的久远生长 ，要通过种种社会资源 ，使用AG超玩会大型企业的影响力和品牌为企业的生长作涤讪石 ，要好好使用我们多年谋划的品牌 ，拓宽市场 ，占有市场 ，稳住市��；四是走谋划多元化生长偏向。以后不但确保以施工主业为主 ，并且要多搞些BOT项目、项目总承包施工、代建制等谋划方法；五是作为企业的治理者思绪要清晰 ，企业要搞得有活力 ，尽可能使用职工大会 ，让职工充分验展主人翁精神 ，为AG超玩会的生长献计献策；六是要讲信誉 ，信誉是企业久远生长的主要法宝 ，没有信誉就没有市场 ，没有市场就谈不上企业的生长。
关于醴潭高速公路下一步事情 ，田副厅长建议：不管是业主照旧承包人 ，要接纳响应步伐 ，科学治理 ，全心组织 ，合理安排 ，使用路面施工有利情形 ，尽可能翻开事人情 ，抓好每一个季节的有利时机 ，统筹安排 ，在包管质量的条件下 ，加速施工进度 ，争取时间 ，早日建成通车 ，为企业节约本钱 ，提早出效益。
韦董事长代表广西新生长交通集团和广西AG超玩会总公司谢谢田副厅长对企业的眷注和支持 ，体现决不辜负交通厅向导的期望 ，起劲事情 ，按期完成生产使命。
