罗业凤总司理在总公司召开2008年第四次生产聚会上强调
树立责任 强化执行 实现整年使命目的
10月13日，总公司在职工大学召开2008年第四次生产聚会 。
总公司及各分（子）公司向导班子成员、部分认真人，所有在建项目司理和党支部书记共220人加入了聚会 � ＞刍嵊陕扪曳愀弊芩纠碇鞒� 。
上午，与会职员首先听取了由总公司工程部部长陈锡强、手艺中心韩玉划分主讲的《清静生产控制要点和事故案例剖析》、《怎样在施工中提高工效镌汰窝工》课程 。然后，全体与会职员认真寓目学习了《中国企业西点训练——认真任》培训光碟 。下昼，与会职员分组讨论了《项目绩效审核实验细则》 。
会前，罗岩枫副总司理转达了今年前三季度的生产谋划情形 。讨论竣事后，公司总司理、党委书记罗业凤作了题为《树立责任，强化执行，实现目的》的总结讲话（全文另发） 。
罗总首先剖析了今年以来生产谋划情形及目今的形势，对今年最后两个多月时间的事情提出详细要求 。他强调指出，执行必需到位，不到位即是没有执行 。针对这个问题，他提出六点要求，一是执行要重视90%和10%的关系 ；二是执行到位要注重效率 ；三是不必除执行中的隐患，隐患就会消除我们 ；四是执行不到位，就会错失良机 ；五是执行没有捏词 ；六是执行就是以合适的投入换取最大的效果 。
罗总强调，事情就是责任 。一个企业仅靠制度治理是不敷的，还要靠我们的责任心 。责任就是推行一种左券，责任感就是对左券的遵守和敬畏 。我们要对事情认真，对事情认真就是敬业征象，对企业认真就是对企业忠诚，我们对业主、劳务队认真也就是守信誉，以是一小我私家能取多大的成绩都是他有这种责任心，要用责任明确我们的目的 。
罗总最后强调，一定要以效果头脑来指导和控制行为 。对效果认真是执行到位的基本条件，执行即要重视历程，更要重视效果，没有用果都是空的 。不管遇到多大的难题和阻力，都要有破釜沉舟的胆量和勇气，想尽一切步伐，尽一切可能，战胜难题完成使命，绝不放弃，直到乐成 。
