此次聚会的主要议题是讨论修订和完善公司薪酬治理步伐和绩效审核治理步伐，会上，罗业凤总司理对怎样开展好人力资源治理事情作了“三个倾斜”和“两个有利于”的主要指示 。聚会由人力资源部副部长罗稳主持 。
聚会首先由各直属单位汇报2010年人力资源治理事情的总体情形，总结事情的效果与缺乏，并对公司现在的薪酬和绩效审核治理步伐提出修改建媾和意见 。
曹文海书记在听取各直属单位的汇报及讨论后，对怎样修订和完善公司的薪酬和绩效审核治理步伐作几点要求：
一、要科学详尽地剖析治理岗位与手艺岗位的辨证关系，两种岗位类别的薪酬定位不可执行一刀切模式 。
二、聚会要捉住分派问题在要害和主要问题，有针对性地提出修改建议 。
三、讨论薪酬分派透明化与适度自主分派的优、弱点，充分验展出薪酬系统的激励作用 。
四、牢靠薪酬比主要实验差别化，要与孝顺和时机挂钩，充分调动每位员工的事情起劲性 。
五、团结公司以及行业现实，从劳动密级型工业出发，制订出相对科学合理的薪酬系统，不可盲目追求高标准 。
六、员工收入要与公司、项目效益细密联系，两者不可脱钩 。
七、直属单位要在做好本钱预控的基础上，充分验展调理机制作用，解决因项目效益保存差别而导致的员工收入差别过大的问题 。
罗业凤总司理对怎样做好整年的人力资源治理事情，真正实现“人是企业最名贵的财产”作了详细指示 。
一、要研究和制订切合公司生长趋势的人才生长战略 。今年公司将调解生长战略，这需要人才战略的强力支持，没有人力战略基础，公司生长战略将受到严重制约，因此公司人力资源治理部分要团结AG超玩会企业的现真相形，制订出切合现实的人才生长战略，优化公司人才结构 。
二、修订和完善后的薪酬治理步伐和绩效审核步伐，为八届二次职代会的顺遂召开做好准备事情 。薪酬治理步伐和绩效审核步伐的修订和完善要凭证“ 奖优罚劣、调发动工起劲性”的原则来举行 。详细要凭证“三个倾斜”和“两个有利于”来完善与修订 。
“三个倾斜”即：向一线员工倾斜 ；向难、重岗位及有突出孝顺的职员倾斜 ；向区外、外洋项目倾斜 。
“两个有利于”即：有利于稳固员工步队，调发动工事情起劲性 ；有利于吸纳人才 。
同时薪酬的定位要团结外地及行业的平均水平，要做到工效挂钩，体现效益优先，并认真研究怎样在薪酬系统中实现“一人多岗”，多劳多得 。
三、对整年人力资源事情的安排和安排
（一）要摸清公司目今人力资源的现真相形，梳理职员关系，优化职员结构 。即要凭证职员供求关系，调解职员结构，不拘一格使用种种人才 。
（二）要凭证职代会的要求，完善薪酬制度 。
（三）推行企业人才再造工程 。1、要强化员工培训力度，培训要有针对性与实效性，着力提高员工现实能力与岗位手艺 。2、继续通过“岗位练兵、手艺交锋”提高员工综合素质，拒绝形式主义 。3、要做好员工的生长定位，对在艰辛情形经受磨练的员工要重点作育，并举行岗位交流 。4、高度重视导师带徒事情，使该项运动成为增进人才快速生长的主要手段 。5、推广全员考证制度，并与绩效挂钩 。各直属单位考证通过率要抵达一定比例，未抵达划定比例的，向导班子薪酬调低一档 。
四、各级党委、工会组织要鼎力大举推行和提倡“体贴员工，温暖人心”工程 。
（一）要以准确的文化导向来指导和教育员工，对员工的头脑教育要增强贯注和指导 。
（二）加大“体贴员工，温暖人心”运动的推广，相识员工的需求和难题，真诚地资助员工 。
（三）要继续开展作风整理，通过作风整理优化内部情形，净化员工步队 。
（四）重点体贴劳务队建设，多提供服务，体贴劳务队，增强对劳务队的培训 。
（五）要对人才外流问题制订出有用的应对步伐，为公司生长提供有力的人力支持 。
此次聚会对公司在市场竞争日趋强烈的情形下，怎样做好人力资源妄想、生长、治理事情，施展公司人力资源优势，建设完善的激励机制和约束机制，增强员工的凝聚力和向心力，吸引和留住公司生长需要的种种人才，提升公司的市场竞争力，确保公司战略转型目的的实现必将起到起劲的增进作用 。
罗业凤总司理对人力资源治理事情作主要指示
曹文海书记在会上提事情要求
聚会现场
