| 29日下昼，三分公司召开了PM系统营业事情聚会。 会上，条约本钱科首先转达了总公司PM系统事情聚会精神，并代表分公司PM小组对分公司PM系统的推广应用事情举行总结。随后，分公司及项目PM系统各营业�？榈娜险嫒硕允虑橹斜４娴奈侍饧敖饩霾椒ゾ傩辛嘶惚ê徒涣�，会上还就怎样做好PM系统推广应用、提高系统数据准确性举行了讨论。 财务总监廖琼伟指出，PM系统是项目谋划治理的有用工具，各级治理职员都要重视系统应用，通过系统应用来提高项目治理水平。项目分担PM营业的向导要做好项目各部分之间的协调事情，包管系统正常运转；PM系统各�？槿险嫒艘銮肯嗤涣�，确保系统产值、本钱数据的准确一致。别的，相关职员还应增强对岗位营业及系统操作的学习，改变事情看法和要领；科室机关的要害用户要多到项目指导营业，实时协助解决系统运行中泛起的问题。 三分公司副总司理阳个小以为分公司对PM系统的重视水平、各级用户的营业水平与其他分子公司较量照旧有一定的差别，并再次强调了本次聚会的主要性，要求各部分要提高熟悉，规则态度，增强整改落实，切实做好PM系统的推广及应用，以后分公司将接纳奖罚步伐以推进该项事情的开展。 阳副总司理还对分公司PM系统以后的事情提出以下要求：一是项目分担PM营业的向导要增强协调力度，确保项目各营业部分在节点日期前完本钱部分的数据结转；二是项目要切实落实好团结收方制度，包管各部分数据统计录入口径一致；三是各项目要重视整天职析会的召开，增强对本钱数据的剖析，以实时调解项目谋划战略，提高谋划治理水平；四是进度部分注重凭证营业规则来确认变换产值，并作好说明；五是条约治理职员要加速种种条约及增补协议的报审，确保本钱入账实时，以提高本钱数据准确性。 分公司PM系统相关部分认真人及要害用户、项目分担PM营业的向导及系统进度、条约本钱�？榈娜险嫒思尤肓舜舜尉刍�。 （三分公司 罗成斌 文 阮华成 图）  图为：聚会现场 |
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