曹书记和罗副总司理深入施工现场实地观察，详细相识项目施工希望情形及保存的问题。曹书记强调项目要倒排工期，妄想既要详尽入微，也要宏观统揽，这样妄想才有预见性，才华将不可控因素酿成可控。项目要配备足够的职员及装备，以包管每项使命能够在妄想的时间内完成。同时，项目要保清静，保质量，稳步快速推进项目施工进度。
在座谈会上，曹书记针对项目施工妄想微观零星，宏观不敷的问题提出了修改的建议，并用小黑板详细解说了施工妄想为什么需要宏观统揽以及怎样宏观统揽等问题。曹书记指出，项目在制订施工妄想时，若是没有宏观统揽性，在遇到响应的问题以及不可控因素时会措手缺乏，必需要集中精神，制作一个宏观的网络图，枚举剩余的事情内容有哪些、每项事情内容详细在哪个时间节点完成、完成每项事情内容所需要配备的资源有哪些、每项事情内容现在可控的因素有哪些以及不可控的因素有哪些等内容。每项内容内里涉及到的问题要思量周全，如资源应思量拌杂站的供应能力、装备可能泛起的故障、装备维修能力、石料有可能泛起的抬价征象以及我们的对策等。不可控因素要思量交通、铁路、天气等等。同时，要思量统揽的最优化，即还要思量清静、质量以及效益等问题，若是不思量这些问题，项目所有的起劲就没有任何意义，把这些因素思量好，这个网络图才有灵魂以及价值。通过把宏观阵势思量清晰后，再来结构微观，项目才华把所有不可控的因素酿成可控的因素，才华准时按质完成工程使命。
罗副总司理对项目怎样开展下一步事情提出了六点要求，一是要统一头脑，树立坚定的信心包管完成生产使命。二是要迅速组织劳务队进场，要求马上进入事情状态，马上形成施工热潮。三是要使用宏观理论来优化我们的施工妄想，在宏观网络图里要列清晰每项事情的起止时间，在这个时间内，项目需要配备几多装备以及职员才华完成，把装备、职员设置好后，将详细的使命落实到小我私家。四是要增强项目与分公司、总公司的相同，项目无法协调解决的问题，应实时上报，由分公司以及总公司协调解决。五是既要全力以赴加速施工，也要兼顾质量、清静、效益。六是要接纳一定的激励机制，奖罚明确。
一分公司总司理龙永强要求项目将曹书记及罗副总司理的讲话精神转抵达每一个员工，让每个员工认清项目现在的形势和总公司对项目的体贴、支持以及勉励，要树立信心，克难攻坚，起劲完成生产使命。
一分公司党委书记雷敬意希望项目全体员工树立责任心，充分验展智慧才智，同甘共苦，克难攻坚，共度难关。同时也希望各人要学会释放压力，在压力眼前要学会轻松事情，这样才华改变现有的时势。（一分公司梁中桦 文/图）
图一：曹书记在详细解说施工妄想为何需要宏观统揽
图二：罗副总司理对项目下一步怎样开展事情提出要求
图三：聚会现场
