2月23日，道桥分公司贺州片区项目事情推进会在钟昭三分部召开，聚会听取了贺州片区各项目汇报，围绕“品质AG超玩会”及建设“广西第一，天下一流”作了深入探析。分公司向导班子部分成员，办公室、质安部、手艺分中心等部分认真人，片区各项目班子成员、部分主管加入聚会。
会上，片区各项目司理、书记及总工就施工希望、“建设绿色高速，共享长寿密码”的内在、手艺团队作育等方面划分作了汇报，分公司对2017年基础治理事情重点作了基本转达。
分公司总司理苏湘华指出，自治区交通运输厅副厅长梁毅，新生长集团董事长、党委书记朱坚和，AG超玩会集团董事长、党委书记庞博新一行在检查指导中，对钟昭路的工程进度、清静、质量给予了很高的评价，钟昭二、三分部前期取得的效果让人感应“舒心、定心、信心、刻意”，他希望全体员工继续坚持劲头。围绕“品质AG超玩会”及建设“广西第一，天下一流”这一目的，苏湘华对钟昭二、三分部提出七点事情要求，一是清静在前，任何事情都要给清静让路；二是增强人才作育力度，以四级培训（新结业生、专工、班子成员（正副职）、项目司理）、员工镌汰制、精准作育、人才库扩充等方法审核人才；三是重抓执行力，2017年，分公司将强化执行力摆在突出位置；四是快速推进高速路建设，压缩工期，包管质量，以快取胜；五是包管员工收入逐年提高；六是继续深入打造“品质AG超玩会”，以先进装备、标准化建设、长隧道施工、大型预制场建设等为突破点，同时在包管清静、质量的条件下降低治理本钱，争创“广西第一，天下一流”；七是强化政治意识，从严治党，准确掌握政治风向，一直增强下层党建事情，落实好“两个责任”。
针对昭平、蒙山等准备项目，苏湘华提出十点事情要求，一是加速推进前期策划，加速准备进度；二是划清工程分派问题；三是增强标准化建设；四是严酷管控大宗质料；五是认真抓好基础治理事情；六是做好“营改增”策划；七是合理设置资源；八是做好谋划策划；九是实验信息化治理，推广多媒体清静培训、门禁等系统；十是在“新”字上做文章，做出亮点。同时，苏湘华要求各项目之间坚持良性竞争，坚定信心，做好做优2017年岁情。
分公司其他班子成员就谋划策划、模式推广、清静生产、工程创优、党建事情等作了安排。（道桥分公司 唐侠 杨帆 文/图）
图一：苏湘华提事情要求
图二：贺州片区项目事情推进会现场
