4月22日，道桥分公司召开第一季度经济运行剖析会。分公司向导班子成员、各职能部分副职以上职员，各在建和收尾项目司理、党支部书记（副书记）加入聚会。
会上，分公司条约本钱部、质安部转达了公司第一季度谋划治理和工程治理情形，深入剖析保存问题，并提出解决步伐。
柳南路、钟昭路、来贵路等项目的项目司理脱稿汇报第一季度项目谋划治理情形，剖析了盈亏缘故原由，提出了下步刷新步伐。分公司向导班子成员针对项目司理汇报情形提问，划分从项目谋划策划、施工计划优化、改扩建工程前期准备履历、暂时工程管控等方面听取各项目司理的治理思绪。
分公司总司理苏湘华提出八个要点，详细安排下一阶段谋划治理事情：一是认清目今形势，清静质量必需放在首位；二是扭转看法，与时俱进，大胆运用新头脑、新手艺等，拓宽谋划治理渠道；三是找准治理保存问题，切中要害，有的放矢；四是会算账、算好账，高度重视项目每月整天职析会的召开，强化制度执行；五是落实有力，快速推进，完成祛除亏损项目和提高高速公路项目利润率的目的；六是与会职员相互学习，取长补短，做到知行合一；七是决议迅速，执行有力，从细管控各环节，提高项目谋划水平；八是坚定信心，明确目的，全力战胜难题，完成年度施工使命。
分公司党委书记刘功宇提出下步事情要求，一是重视人才作育，关注员工头脑动态，给予员工康健生长的平台；二是树立信心，坚持优势，提前进入旱季施工冲刺状态，为员工创立更大福利，为公司谋划孝顺实力。（道桥分公司 党委办公室 文/图）
图一：道桥分公司第一季度经济运行剖析会现场
图二：苏湘华总司理做下步事情安排
图三：刘功宇书记提出事情要求
