10月14日，长长公司召开2022年第四序度清静生产聚会。公司向导班子成员，物资装备部、总工程师办公室、工程治理部认真人，清静生产治理部全体职员，各项目司理、清静总监、分担物资装备副司理在主会场加入聚会，各项目在分会场加入视频聚会。
会上，与会职员寓目清静警示教育视频，巴平二分部、巴羌一分部汇报项目第三季度清静生产情形及下一步事情妄想，公司物资装备部、总工程师办公室、工程治理部和清静生产治理部转达第三季度清静生产事情情形，并对下一季度清静生产事情作出要求。
公司清静总监蓝树雄团结目今清静生产事情保存的主要问题，对做好下一步清静生产事情提出：一是清静事情容不得丝毫懈怠，头脑要重视，行动要跟上；二是严酷落实好各项聚会事情要求，认真开展清静生产大检查，项目司理要亲自带队组织开展，焦点头脑是发明问题，解决问题，消除问题；三是进入旱季施工，职员浮动大，管好职员同时增强培训及交底，要善于捉住施工要害点；四是系统明确好清静、进度、质量、谋划逻辑关系，清静事情实时总结，思索治理立异与手艺立异的相团结。
公司党委书记、董事长何克扬指出，贯彻“十五条硬步伐”要求，强化清静责任落实。一是抓好信访维稳事情，统筹清静与生产关系，清静事情以稳为主，不可冒进；二是各级治理职员要有高度责任感，落实好自身清静生产责任；三是公司本部相关部分、项目司理、清静总监要深入一线，坚守岗位；四是增强源头治理和一样平常羁系，做好清静生产危害防控事情。重点抓好旱季、冬季、夜间施工清静包管步伐落实，做好隧道施工、高边坡深基坑开挖、装备及起重吊装作业、高空作业、支架施工、暂时用电、涉路施工和保通车、路网项目清静管控，落实好消防清静治理事情，严酷落实疫情防控步伐；五是深刻吸收近期区内清静事故教训，时刻坚持苏醒,坚守清静生产底线，确保公司清静生产形势一连稳固向好，为党的二十大胜利召开营造清静稳固的情形。（清静生产治理部 /文 党委事情部 /图）
图一：蓝树雄主持聚会
图二：何克扬作事情安排
图三：聚会现场
