1月10日，集团公司在38楼聚会室召开2022年第一季度清静生产事情聚会。集团公司党委书记、董事长冯春萌，总司理杜海龙，副总司理杨锐、黎卓勤，清静生产治理部、工程治理部、物资装备部、总工程师办公室和直属各单位主要认真人、相关部分职员共107人加入聚会� ＞刍嵊杉殴靖弊芩纠砝枳壳谥鞒�。
会上，集团公司清静生产治理部和物资装备部转达了近期检查发明的主要问题，提出相识决问题的思绪与步伐，并对下一步清静生产事情提出了要求。清静生产治理部要求各项目增强清静生产责任制审核，做好岁末年头和冬季施工清静生产，做好劳务职员清静培训和审核评价，增强特种装备和起重作业清静，隧道施工清静等事情 ；工程治理部要求进一步完善标准化系统建设，增强团结项目司理部治理上的融合，增强从业职员岗位清静操作及手艺培训，提升清静治理能力，进一步推动落实全员清静生产责任制 ；物资装备部要求严酷落实装备清静三级治理责任，要有针对性地开展装备清静培训教育，严抓特种装备准入、安拆羁系、专项巡检，增强通例装备及操作职员的清静治理等 ；总工程师办公室要求增强隧道施工掌子面初喷工序的推广和应用，增强隧道超前小导管施工质量控制，严酷执行工程监控量测事情有关要求，增强对高边坡、深基坑、钢栈桥、钢围堰、现浇支架及隧道工程的监视检查。
杜海龙总司理团结目今公司清静生产治理形势，对清静治理事情提出四点要求：一是要进一步提高小心，做好春节前后清静生产治理事情 ；二是要增强隧道施工清静危害管控，认真落实集团公司有关隧道施工治理相关要求 ；三是要重视清静培训教育、清静检查整改和专项施工计划治理事情 ；四是严防清静事故爆发，阻止清静生产影响信用评价事情。
冯春萌董事长总结了2021年清静生产事情情形，并就集团公司清静生产事情作出以下事情安排：一是稳字当头，稳中求进，绷紧清静生产的弦不可松，抓细抓实各项步伐，确保清静生产形势一连稳固向好，筑牢公司高质量生长的基�� ；二是压实责任，严守底线，坚持零容忍态势不可松，要求各人围绕“零事故”目的，层层签署目的治理责任书，层层传导压力，修建全员加入的清静生产责任系统，把全员清静生产制扎根到生产谋划每个环节，落实到生产一线，周全管控生产谋划运动各环节的清静生产 ；三是抓大不放小，抓实抓细，清静生产要求不可松，要周全落实全员清静生产责任制，夯实企业清静生产主体责任，周全夯实清静生产基础治理，抓好隧道施工、实桥梁、深基坑、高边坡、涉路涉铁涉航施工清静管控，做好冬春火灾防控事情，做好节宿世产、节后安排、疫情防控等方面事情，确保提防步伐落实到位，全力打好岁末年头清静生产攻坚战。（集团公司清静生产治理部卢冬梅 文/党委宣传部 梁武鹏 图）
图一：冯春萌董事长作事情安排
图二：杜海龙总司理作事情要求
图三：黎卓勤副总司理主持聚会
图四：聚会现场
