2月6日，市政分公司召开2023年第一季度清静生产事情聚会，聚会转达了集团公司第一季度清静生产事情聚会要求，周全安排了2023年第一季度各项清静生产事情。
会上，西藏项目、南宁江南2号路项目就2022年度项目清静生产情形举行了汇报，分公司工程治理部、物资装备部、清静生产治理部依次转达了2022年岁情情形并提出2023年第一季度事情使命�＞刍峄棺锪嗽诮诟垂じ床寰沧ㄏ罴觳橹蟹⒚鞯奈侍�，并对其举行了深入剖析，为周全推进节后复工复产清静生产事情打好基础。
聚会强调，各项目要强化员工红线意识，严抓现场危害管控，增强施工计划跟踪，认真举行分级交底，合理组织现场施工。清静治理事情要有妄想性，各项目要严酷落实全员清静生产责任制审核。针对工艺缺陷、防护缺陷的问题，各项目要起劲开展清静微立异，用手艺手段提升现场清静防护水平。
聚会最后，分公司党委书记、总司理韦永昌对清静生产事情提出了五点要求：一是要高度重视清静治理，树立清静无小事的意识；二是要重视事情落实，清静生产必需真抓实干；三是要把控细节，严酷执行清静生产常态化；四是要严酷处分，加大对清静治理不善的劳务供应商及相关责任人的处分力度；五是要强化项目应急治理，增强应急计划的操作性和可行性。
清静治理只有起点，没有终点，分公司将认真监视各岗位事情职责落真相形，将清静治理放在首位，确保2023年施工生产平稳举行。
分公司向导班子、工程治理部、总工程师办公室、物资装备部认真人、装备治理员、清静生产治理部全体职员及各在建项目司理（常务副司理）、项目书记（副书记）、清静总监或分担清静的副职向导共45人加入参会。（市政分公司清静生产治理部 文/ 党群事情部 图）
图一：分公司党委书记、总司理韦永昌做事情安排
图二：聚会现场
