为周全提高项目各层治理职员的决议、执行和治理综合能力 ，发动项目员工谋划潜能 ，确保治理效率的提升及项目效益的实现 ，4月3日至4日 ，路面分公司组织召开宜州西项目现场谋划策划交流会。路面分公司清静总监陈振山、谋划副总司理张坤牧、谋划策划部、物资装备部、条约本钱部、宜州西项目谋划策划治理团队等加入聚会。
本次谋划策划交流会接纳现场调研的方法 ，先后深入宜州西虾公山隧道、梁场、同德互通、K22+500段路基、高岭大桥、北山互通等施工现场 ，现场听取项目认真人对项目整体谋划策划思绪及治理步伐的汇报 ，并对施工组织、临建计划、施工重难点及危害管控事情举行了综合评估。
钻研会上 ，项目部各向导班子就管段规模内的谋划策划亮点、保存问题、下步妄想等情形举行相识说汇报 ，分公司各职能部分认真人就现场调研发明的问题、项目谋划治理危害点等举行提醒并对项目谋划做下一步事情安排。
路面分公司清静总监陈振山做聚会要求：一是要求各治理职员注重网络、整理相关谋划策划数据 ，运用数据体现各管段内的谋划效果效果；二是要求加速闭合实体工程资料 ，守住谋划效果；三是项目在举行土地征用时 ，要审慎思索、权衡利弊 ，切勿随意妄为；四是要重视条约治理 ，熟悉条款内容 ，在步队治理上多思索 ，规避条约危害；五是制订详细的雨季施工计划 ，加速路基施工进度 ，尽快买通各纵向便道 ，为后续路面施工创立条件；六是坚持求真务实的事情作风 ，注重相同交流 ，有问题实时汇报分公司 ，确保群策群力快速解决问题；七是增强清廉自律意识 ，在收方结算、工程量调解等重点领域方面小心诱惑、陷阱 ，杜绝廉政问题的爆发。
路面分公司谋划副总司理张坤牧做聚会总结 ，强调并提出几点要求：一是认清形势 ，提高本钱意识 ，提升焦点竞争力；二是严酷落实集团公司“一提八降 ，一控两加速”降本增效事情要求；三是要凭证年度审核指标要求 ，将压力下行 ，详细目的剖析到各部分各岗位 ，实验指标使命完成与绩效挂钩 ，增进项目员工树立全员谋划意识；四是要求谋划策划部完善谋划策划交流会汇报模板 ，确保数据准确清晰 ，便于剖析把控 ，提升谋划策划效果；五是要求现场治理员提升对数据的敏感性 ，运用数听语言 ，着重汇报谋划策划思绪、步伐解决步伐；六是要求项目部认真总结本次现场谋划策划交流会效果 ，缕清思绪 ，闻一知十 ，将谋划策划效果落到实处；七是项目谋划团队要提升现场治理水平 ，在谋划策划方面勤思索、多相同 ，善于挖掘现场谋划点 ，进一步实现项目挖潜增效的目的使命。
本次现场谋划策划交流会进一步宣贯了集团公司“降本增效”治理理念 ，加深了项目谋划团队对项目谋划筹找事情的熟悉及明确 ，拓宽了项目谋划降本增效控危害的事情思绪 ，有利于提高项目谋划策划体例质量和实效 ，助力项目治理水平的提升、盈利能力的提高 ，夯实了项目高质量生长的基石。（路面分公司 梁永才 李政英 余齐静 文/图）
图一：谋划策划调研团在施工现场调研
图二：路面分公司清静总监陈振山做聚会要求
图三：路面分公司谋划副总司理张坤牧做聚会总结
图四：谋划策划钻研会现场
