1月10日，修建公司召开2023年度营销事情总结暨2024年度营销事情安排聚会，公司向导班子、本部营销策划部全体职员、房地产开发项目公司相关职员加入聚会。
会上，各项目公司就2023年营销事情完成情形及2024年销售目的、营销思绪举行汇报。营销策划部对公司房地产开发项目整体销售情形举行了复盘总结，并就2024年各项目营销事情重点难点问题举行了周全剖析。
聚会指出，目今房地产市场正处于转型期的调解阶段，短期内房地产市场苏醒仍保存较大的不确定性因素�＞刍崆康�，要敢当重任，勇于继续，提前谋划，制订市场应对战略，全力以赴实现2024年销售目的。要建设强有力的事情推进机制和责任倒逼机制，以事情节点为导向，统筹推进，切实把使命剖析到位，确保按期完成各项节点目的使命；要精准施策，一直提高事情效率，增强事情的自动性、预见性以及执行力；要增强销售服务意识，维护售楼部及树模区形象，施展展示作用，提升客户体验感；要以市场需求为导向，明确产品定位，增强项现在期策划意识和超前预判意识，提升产品竞争力；要增强营销职员清静教育培训，进一步明确营销治理事情中清静生产主体责任，确�？捶坷糖寰�；要充分提炼项目价值点，紧跟时代转变，接纳多种形式和载体睁开营销宣传，着力提升项目市场影响力及撒播力；要增强对项目营销营业的监视和指导，扎实推进项目营销事情。
集团公司第七派驻纪检监察组对公司营销职员举行集中谈话，要求严酷遵守公司制度，清廉从业，做到清清白白做人，干清洁净做事。（修建公司 营销策划部 梁洪程 文/图）
图：聚会现场
