为进一步推动企业转型升级，实现高质量生长，2月4日，广西AG超玩会集团在南宁召开2023年第四序度经济运行剖析会、2023年年终总结暨2024年岁情务虚会，总结回首2023年各项事情情形，剖析研判当宿世长形势，科学谋划2024年及未来一段时期事情 。
集团公司党委书记、董事长陈开群首先回首了已往一年的事情情形 。他指出，2023年是周全贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复生长的一年 。面临外部的顶头风、市场的倒春寒，集团公司始终坚持稳中求进、主行动为、顶压前行，经济运行总体稳固、市场拓展效果显著、提质增效扎实推进、刷新立异蹄疾步稳、危害防控一连增强 。
他强调，看到生长效果的同时，也要清晰熟悉企业面临的压力，集团公司的刷新生长已经到了要害阶段，躺平不可取，躺赢不可能，唯有斗争是出路 。要加压奋进、自动继续，奋力“跳起来摘桃子”，全力以赴推动集团公司平稳生长和阵势稳固！
针对2024年岁情，陈开群从六个方面作出了安排安排：
一是抓资金、增效益要谋划更执行动 。要把资金治理作为当务之急，把本钱管控作为重中之重，把提质增效作为治理之本，提高谋划策划能力，抓市场、抓机缘、防危害 。
二是谋项目、拓市场要走出更宽路子 。要抓好项目储备，不但要“走出去”，还要“走进去”“融进去”；外洋要以拓展交通基础设施营业为重点 。抓好项目推进，在确保清静质量的条件下，以“加速率”高质量推进重点项目建设 。抓好项目治理，提升营业资质水平和业绩积累能力，增强区外项目的顺应度和竞争力 。
三是调结构、促转型要迈出更大程序 。坚持围绕“一焦点五专业”结构，做大做强基础设施营业，适度承揽主业相关营业；做精做专工业链关联营业，增强手艺信息服务、试验检测、工程爆破、商业等营业探索，推动新质料公司、矿产公司专业化运营，关注数字化关联营业；一连推动战略性新兴工业，在水电水利、轨道交通、口岸等领域一直探索，打造经济增添新引擎 。
四是推刷新、激活力要体现更高效率 。咬定目的再奋战，突出抓好牢靠资产盘活，推进“双零”企业治理；围绕科技立异再发力，牢靠超大跨径拱桥施工手艺的国际领先职位，推动新质料、新装备、新工艺在工程建设当中的应用；推动治理方法再提升，一连推进任期制和左券化治理、类职业司理人、薪酬与绩效分派等要害刷新行动 。
五是抓危害、守底线要坚持更高警醒 。增强合规系统建设，准确处置惩罚抓好危害防控与抓好谋划治理的关系，切实把防控危害作为增进谋划治理的条件和包管；抓好步队稳固事情，合理有序做好农民工人为代付；抓好节后复工复产，确保节后快速掀起施工热潮；抓好清静生产治理，从严从实抓好春节清静生产事情 。
六是强党建、稳阵势要拿出更硬继续 。突出政治铸魂，强化党建引领，各级向导干部要以更强继续增进党建融入中心，切实深入下层，解决项目急、难、险、重问题；坚持守正立异，以更亮的声音开展品牌文化宣传，讲好AG超玩会品牌，讲好AG超玩会故事；强化执纪问责，以更严基调推动周全从严治党向纵深推进，牢靠拓展“四清AG超玩会”品牌建设效果 。
集团公司党委副书记、副董事长、总司理李军主持聚会，并以“微利时代 行稳致远”为主题，对2024年岁情提出要求：
一是要提高站位，充分熟悉一季度“开门红”的主要意义 。各项目要团结生产现实，做好春节前后的施工组织 。二是要一连发力，加大市场开拓力度 。越发坚定实验开放的市场开拓战略，重视现金流包管项目开发，试行属地化治理模式 。三是深化刷新，释放生长活力动力 。加速机构刷新，建设高效协同的组织机构；完善薪酬治理模式，建设“治理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制 。四是加压奋进，提升企业治理质效 。重点抓好资金、投资、清静质量、廉政危害防控；抓降本增效，准确明确项目团结治理的焦点头脑 。抓科技立异，围绕大跨径拱桥制作焦点手艺、新质料应用手艺、新质料项目专业化运营、数字化转型、科研效果转化等方面一连发力 。
聚会转达了北投集团降本增效专题聚会精神 。各向导班子团结分担事情现实，提出2024年岁情思绪要求 。物资装备部、审计部、财务部、条约本钱部转达2023年第四序度经济运行情形，各直属企业针对2024年岁情作务虚讲话 。
聚会还重点围绕2024年党建事情、市场开拓、机构刷新、薪酬审核优化、提质增效、资源筹措、债务化解、信息化建设、质量清静治理、危害防控等方面睁开了交流 。
集团公司向导班子成员、总司理助理、纪委副书记、副总会计师、副总工程师，总部各部分正副职，各直属单位向导班子成员、外部董事在主会场参会；直属单位各部分正副职、各在建项目司理部（项目公司）向导班子成员在分会场参会 。（集团公司党委宣传部 陶芸萍文/ 梁武鹏 图）
图：陈开群对2024年度事情举行安排
图：李军对2024年度事情提出要求
图：聚会现场
